Spółka z o.o. w której jeden wspólnik jest
najważniejszy!
|
WAŻNE: w tym poradniku jest
mowa o spółce z o.o. w której najważniejszy jest jeden wspólnik i może
on elastycznie kreować relacje osobowe w spółce z o.o. z innymi
wspólnikami i członkami zarządu reagując na pojawiające się
konflikty.
|
Bardzo często jest tak, że spółka z o.o. jest pomysłem przede wszystkim
jednego wspólnika.
Jest to oczywiste w jednoosobowych spółkach z o.o..
Ale
nawet gdy spółka z o.o. ma kilku wspólników, to często jeden lub kilku
wspólników ma z różnych względów większe znaczenie niż pozostali wspólnicy,
bo np.:
są pomysłodawcami spółki,
wnieśli do spółki większy kapitał niż pozostali wspólnicy,
mają większą wiedzę w temacie w którym działa spółka,
mają dostęp do kluczowych kontaktów czy klientów spółki,
mają prawa do patentów, zastrzeżonych wzorów użytkowych, prawa autorskie,
know-how, itp. atuty stanowiące istotę działalności spółki,
bardziej niż inni mogą i chcą angażować się w działalność spółki,
angażują się w spółkę nie tylko finansowo,
dysponują nieruchomością na której działa spółka z o.o.,
itp.
Takiego wspólnika istotniejszego i ważniejszego od innych wspólników spółki,
można by nazwać:
wspólnikiem "przeważającym".
Wspólnik "przeważający" zazwyczaj chce mieć większy wpływ na spółkę z o.o.
niż pozostali wspólnicy, i często jest to z wielu względów uzasadnione. Co
więcej, pozwala na to i uwzględnia swoiste uprzywilejowanie wspólnika
"przeważającego" - szereg przepisów kodeksu spółek handlowych, który jest
podstawowym aktem prawnym regulującym funkcjonowanie spółki z ograniczoną
odpowiedzialnością.
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością jest w praktyce przede wszystkim
narzędziem do realizacji celów wspólnika lub wspólników.
Nawet najprostsza siekiera, żeby była narzędziem które dobrze tnie drzewo,
to musi być dobrze naostrzona. Tak samo umowa spółki z o.o., żeby była
dobrym narzędziem do prowadzenia biznesu, to musi być dobrze skonfigurowana.
Mimo że powyższe stwierdzenie wydaje się być oczywistością, to jednak
najczęściej zawierana jest standardowa umowa spółki z o.o., która celów i
potrzeb wspólników w praktyce nie realizuje, ani nawet nie uwzględnia.
Tendencji tej nie przeciwstawiają się ani notariusze ani rejestracja spółki
przez internet.
A właśnie umowa spółki z o.o. powinna być najlepiej od początku, dopasowana
do określonych celów i potrzeb jej wspólników, a konkretnie do celów i
potrzeb wspólnika "przeważającego".
Wszelkie późniejsze zmiany umowy spółki z o.o. są z reguły teoretycznie
możliwe, ale są też kosztowne (bo wiąże się to z koniecznością dokonywania
tych zmian w formie aktu notarialnego i dokonywania ogłoszeń o tych zmianach
w Monitorze Sądowym i Gospodarczym). I co ważniejsze, późniejszymi zmianami
nie zawsze są zainteresowani wszyscy wspólnicy (dotyczy to w szczególności
zmian faworyzujących jednego ze wspólników), przez co późniejsze
wprowadzenie pożądanych zmian jest z tego powodu mocno utrudnione.
Spółka z o.o. może być więc dla wspólnika "przeważającego" najlepszym
narzędziem do prowadzenia biznesu. Aby jednak tak było, to wspólnik
"przeważający" w spółce z o.o. musi zwrócić uwagę na kilka istotnych
kwestii.
Spółka z o.o. jest tzw. spółką kapitałową, co ma oznaczać że najważniejszy
jest w niej kapitał, a nie osoby.
W praktyce jednak to relacje międzyludzkie
są w niej najważniejsze.
Relacje międzyludzkie są zawsze trudne bo zależą od każdej stron tej
relacji. Siłą rzeczy naturalnym jest powstawanie różnicy zdań pomiędzy
osobami zaangażowanymi w spółkę z o.o., czyli pomiędzy wspólnikami oraz
pomiędzy wspólnikami a członkami zarządu. Taka konstruktywna różnica zdań jest
wręcz pożądana, bo owocem jest konsensus i często dobre wspólne decyzje.
Często jednak ...
zamiast ożywczego konsensusu pojawia się morderczy konflikt
Konflikt niszczy biznes, rujnuje zaufanie, tworzy
przegranych których niezaspokojone ambicje i urażony autorytet, stają się
przeszkodą w dalszym funkcjonowaniu wspólnego przedsięwzięcia. Wtedy wszyscy
tracą.
Konfliktów w spółce z o.o. trudno jest całkowicie uniknąć. One wcześniej czy
później pojawią się w spółce z o.o., a wraz z nimi paraliż decyzyjny,
stracone kontrakty, konieczność prostowania prostych spraw, które jednak
ktoś pokrzywił, konieczność przepraszania dobrych kontrahentów których
jednak ktoś obraził, konieczność użerania się w najbardziej oczywistych
sprawach, walka z ludźmi wewnątrz spółki, zamiast walki o rynek, o dochód,
walki o dobry biznes. Firma wtedy bardzo szybko traci renomę i szacunek, a
co za tym idzie traci też zyski.
Czy wspólnik "przeważający" może coś w tej sytuacji zrobić? Czy wspólnik
"przeważający", któremu najbardziej zależy na powodzeniu całego
przedsięwzięcia, może mieć jakiś wpływ na swoja spółkę z o.o.?
Na szczęście jest rozwiązanie Twoich problemów.
Ale odpowiedź na powyższe pytania zależy od stopnia zaangażowania wspólnika
"przeważającego" Bo prawda jest taka, że jeśli wspólnik "przeważający" mocno
chce, to może bardzo mocno i bardzo pozytywnie wpływać na swoją spółkę z
o.o.!
Wspólnik "przeważający" który ma ambicje bycia dobrym duchem tej
spółki, powinien takie sytuacje wręcz przewidywać, i w umowie
spółki z o.o. zawierać takie zapisy i postanowienia, które spowodują że
pojawiające się konflikty w spółce będą mogły być elastycznie rozwiązywane.
Dla wspólnika "przeważającego" najważniejsze powinno być to, że jeśli
konflikt w spółce z o.o. już się pojawi, to trzeba z niego szybko wyjść, tak
żeby można było za pomocą spółki z o.o. dalej bez przeszkód i wewnętrznych
problemów prowadzić biznes.
Aby spółka z o.o. mogła spełniać oczekiwania wspólnika "przeważającego",
któremu zależy na powodzeniu przedsięwzięcia prowadzonego przez jego spółkę
z o.o, to taka spółka z o.o.
musi być:
elastyczna
w kwestii umożliwienia wspólnikowi "przeważającemu" wpływania na spółkę z
o.o., czyli na pozostałych wspólników oraz na
zarząd spółki z o.o..
Jeśli umowa spółki z o.o. jest elastyczna, to wspólnik "przeważający":
 ma
przewagę przy podejmowaniu uchwał na Zgromadzeniu Wspólników,
ma
przeważający wpływ na powoływanie i odwoływanie członków zarządu spółki z
o.o..
Do uzyskania powyższych przewag prowadzą odpowiednie zapisy umowy spółki z
o.o. dotyczące m.in.:
- utworzenia uprzywilejowanych udziałów w spółce z o.o.,
- przyznania szczególnych korzyści wspólnikowi "przeważającemu" oraz
nałożenia szczególnych obowiązków na innych wspólników spółki z o.o.,
- możliwości wyłączenia wspólnika ze spółki,
- umorzenia udziału wspólnika w spółce z o.o.,
- zbycia udziałów wspólnika w spółce z o.o.,
- wpływu wspólnika "przeważającego" na możliwość wstępowania do spółki z
o.o. spadkobierców jej wspólnika,
- wpływu wspólnika "przeważającego" na możliwość wstępowania do spółki z
o.o. małżonka wspólnika tej spółki.
Wszystkie powyższe możliwości opisane są w poradniku pt. "Elastyczna spółka
z o.o.".
W poradniku pt. "Elastyczna spółka z o.o." zawarte są:
Cztery wzory umów spółki z o.o.
korzystne dla wspólnika przeważającego:
umowa spółki z o.o. dwóch wspólników, w której wspólnik "przeważający" ma większość udziałów w spółce z o.o.,
umowa spółki z o.o. trzech wspólników, w której wspólnik
"przeważający" ma mniejszość udziałów w spółce z o.o.,
akt założycielski jednoosobowej spółki z o.o.,
umowa spółki z z o.o. dwóch wspólników w której wspólnik
"przeważający" ma 50% udziałów w spółce z o.o..
Wszystkie powyższe przykładowe wzory umów spółki z z o.o. przedstawione w poradniku pt. "Elastyczna spółka z o.o."
są sporządzone uwzględniając przede wszystkim interes wspólnika
"przeważającego".
Wszystkie te wzory możesz swobodnie modyfikować
dostosowując je do swoich konkretnych potrzeb i dostosowując je do sytuacji
w której robisz biznes.
Tych wzorów jest aż cztery, bo jak podpowiada rzeczywistość funkcjonowania
wspólników "przeważających" oraz praktyka zawieranych umów spółek z o.o.,
różna jest wielkość udziałów które przysługują wspólnikowi "przeważającemu"
w jego spółce z o.o..
Niestety wspólnik "przeważający" nie zawsze może mieć większość udziałów w
spółce z o.o..
Poza tym warto żebyś wiedział, że nawet gdy wspólnik "przeważający" ma
większość udziałów w spółce z o.o., albo tym bardziej gdy ma 50% udziałów w
spółce z o.o., to musi szczególnie zadbać o to, żeby umowa spółki dawała mu
wyraźną przewagę w spółce.
We wszystkich powyższych przypadkach, tj. niezależnie od wielkości
przysługującego mu udziału, wspólnik "przeważający" ma możliwość zawarcia
umowy spółki z o.o. dzięki której może kontrolować sytuacje w swojej spółce
z o.o. i dzięki temu z powodzeniem prowadzić swoje przedsiębiorstwo.
Wszystkie te przypadki uwzględnione są we wzorach przedstawionych w
poradniku pt. "Elastyczna umowa spółki z o.o.". Dlatego jeśli zależy Ci na
powodzeniu swojego przedsięwzięcia to już teraz zamów ten poradnik.
Jeśli zamierzasz założyć spółkę z o.o. lub już jesteś wspólnikiem spółki z
o.o., to wiedza zawarta w poradniku pt. "Elastyczna spółka z o.o." jest dla
Ciebie niezbędna.
Właściwie to jeśli nie posiadasz wiedzy zwartej w tym poradniku, a jest to
wiedza absolutnie w praktyce kluczowa, to nie powinieneś zakładać spółki z
o.o.. Ryzyko które wiąże się z zawarciem niekorzystnej dla Ciebie umowy
spółki z o.o. i późniejszych konfliktów osobowych w spółce, jest po prostu
zbyt duże. Sytuacja może sie jednak zmienić, gdy zamówisz poradnik pt.
"Elastyczna spółka z o.o.".
Co wobec tego, jako rozsądny biznesmen powinieneś zrobić jeśli zamierzasz
lub juz jesteś wspólnikiem "przeważającym" w spółce z o.o.?
Powinieneś zadbać o swoje interesy zamawiając poradnik pt. "Elastyczna
spółka z o.o.".
Jeszcze raz przypominam, że poradniku pt. "Elastyczna spółka z o.o."
przedstawiony jest:
wzór
umowy spółki z o.o. dwóch wspólników, w której wspólnik "przeważający" ma
większość udziałów w spółce z o.o,
wzór umowy spółki z o.o. trzech wspólników, w której wspólnik "przeważający"
ma mniejszość udziałów w spółce z o.o.,
akt
założycielski jednoosobowej umowy spółki z o.o.,
umowa spółki z o.o. dwóch wspólników, w której wspólnik "przeważający" ma
50% udziałów w spółce z o.o.,
w których interesy wspólnika "przeważającego" są na pierwszym miejscu.
Ile to kosztuje?
|
Ile zapłacisz za poradnik pt. "Elastyczna spółka cywilna" i związane z nim
korzyści?
Odpowiedź brzmi:
Mniej niż wynosi cena
sensownej porady prawnej w tej kwestii.
Co więcej, za taką cenę nie
masz nawet szans na uzyskanie rzetelnej porady prawnej na ten temat, nie
mówiąc już nawet o sporządzeniu odpowiedniej umowy spółki z o.o..
Cena za ten poradnik wynosi tyko 297 zł.
Myślisz
że za taką cenę profesjonalny prawnik będzie chciał z Tobą rozmawiać przez
kilka godzin i wyjaśniać Ci wszystkie istotne dla Ciebie kwestie? A ile
zapamiętasz z takiej konsultacji? Czy zrobi on dla Ciebie jeszcze porządną
umowę lub akt założycielski spółki z o.o.? ... Czysta fantazja.
A jeszcze wyobraź sobie ile możesz
stracić, gdy nie zadbasz o swoje interesy jako wspólnik "przeważający", gdy
Twoja spółka z o.o. nie będzie mogła wykorzystywać swojego potencjału
rynkowego przez problemy z innymi osobami w spółce? Z pewnością są to bardzo
duże kwoty. Kwoty których strata spowoduje, że cały pomysł Twojej spółki z
o.o. straci sens. Dodaj do tych kwot jeszcze koszty stresów,
zszarganych nerwów, utraconego zdrowia i czasu.
Zastanów się czy chcesz ponosić takie
koszty, w sytuacji gdy tak łatwo możesz ich uniknąć.
Jeżeli więc zależy Ci na Twoich
pieniądzach i na Twoim zdrowiu, to nie czekaj już dłużej i zamów poradnik
pt. "Elastyczna spółka z o.o.".
|
Ważne:
To nie wydatek. To inwestycja, która zwraca się
wielokrotnie |
Kliknij przycisk "Zamów" i dowiedz się
jak możesz zadbać o swoje interesy jako wspólnik "przeważający" w spółce z
o.o..
PS.
Oczywiście możesz nie zamawiać tego
poradnika i na własne życzenie komplikować sobie życie ze wspólnikami i
innymi osobami w spółce.
Możesz jednak zamówić ten poradnik i
uniknąć kłopotów i stresów związanych z kłopotliwym wspólnikiem.
Wybór należy tylko do Ciebie.
Ale działaj rozsądnie.
|
radca prawny Marek Zwoliński
|
|
